 | |
|
Vadásszon akciókra a megújult honlapunkon! Éljen akciós ajánlatunkkal és legyen részese a világ 8. csodájának!
Akciós ajánlatainkkal élők körében 2 db belépőjegyet biztosítunk az első kínai császár agyaghadseregének kiállítására, amely szeptember 18-ig tekinthető meg Budapesten a Király utcai Wam Design Centerben.
|
| |
|
Ön hány fővel képviseli Cégét? Kihagyhatatlan ajánlat a LEAN Workshopra
Változtatna, de nem tudja hogyan?
Cégvezetőként, vállalati döntéshozóként: felértékelődik az Ön szemében a költségek optimalizálása?
Szeretné, termelékenyebbé tenni Cégét? Leszámolna végre a felesleges készletekkel?
Tenne azért, hogy tervszerűbb munkával magasabb profitra tegyen szert?
A fenti kérdésekre IGEN válasszal él, akkor nem kérdés, hogy Ön szívesen részt venne termelési vezetővel, döntéshozó kollegáival együtt azon a LEAN Workshopon, mely
2011. szeptember 30.-án Székesfehérvárott kerül megrendezésre.
Részletekről, a programról, jelentkezési feltételekről szeptember elején olvashat honlapunkon, és a szeptemberi hírlevelünkben.
Jegyezze elő naptárában a fenti időpontot, és éljen a lehetőséggel!
Az előadói gárda színvonala, a gyakorlati előadók tapasztalata, a know-how az Ön nyeresége, elégedettsége és eredményei a LAUNE sikerét gazdagítják!
|
| |
|
LEAN menedzsment képzés Ügyfeleinkre hangolva élen járunk abban, hogy tanuljunk, segítsünk és értékeket közvetítsünk. Hogyan? Kiemelten azon a területen, amelyet Önök is fontosnak tartanak.
Elkötelezettek vagyunk a Laune Gyártáskiszolgálás minden dolgozója révén, hogy segítsük ügyfeleinket azzal, :
- hogyan növeljék versenyképességüket a veszteségforrások csökkentésével,
- optimalizálják költségeiket és készleteiket,
- hogy a tanácsadói szakma élen járó vezető trénereit, és a legjobb gyakorlatokat mutatjuk be Önöknek, - hogy a fejlesztéshez, átalakításhoz szükséges berendezéseket európai színvonalú gyártóktól szerezzük be megrendelőinknek egyedüli garanciákkal. Az által, hogy munkatársaink eddigi magas színvonalú képzettségét folyamatosan fejlesztjük, természetes, hogy
- ismerjük a LEAN alapelveket, - tisztában vagyunk a kaizen filozófiával,
- tudjuk és értelmezzük a Poka-Yoke elvét,
- alkalmazzuk a „Just in Time elveit,
- tudjuk, hogy milyen a cella rendszerű gyártás,
- szem előtt tartjuk a TPM és VSM elveket.
|
| |
|
Fejlesztési turbulencia Az alábbi rövid példában egy beruházási – fejlesztési turbulenciáról szeretnénk szólni. „Az Audi minden korábbinál több kocsit adott el tavaly, és saját értékesítési célját is felülmúlta. A német társaság 1,092 millió autót értékesített 2010-ben, 15 százalékkal többet az egy évvel korábbi 999 700-nál. Az értékesítés bő 100 ezerrel meghaladta az 1,08 milliós értékesítési előirányzatot - mondta Rupert Stadler, a Magyarországon 900 millió eurós beruházásra készülő cég vezérigazgatója. Stadler a Las Vegas-i CES elektronikai kiállításon beszélt az értékesítés alakulásáról. Az évente rendezett kiállításon autóipari cégek eddig nemigen vettek részt, az Audi is csak idén jelent meg először. A német autógyártó vezetője tartotta az egyik megnyitó beszédet, amelyben elmondta például azt, hogy vállalata egyre inkább hasonlít egy szoftverfejlesztő cégre, és hamarosan eljön a "behálózott autók" kora. A Volkswagen-csoporthoz tartozó Audi főnöke szerint a jövő sofőrjei online kapcsolaton keresztül kapják a biztonságos közlekedéshez szükséges adatokat, amelyek - legalábbis az Audi fejlesztési tervei szerint - a szélvédőn jelennek majd meg. A műszerfalat pedig egy nagy tudású digitális kijelző válthatja fel, amely például háromdimenziós navigációs rendszerrel támogatja az autó vezetőjét, és csak a sofőr ízlésétől, kedvétől függ majd, hogy hol helyezkedik el a kijelzőn a sebesség- vagy éppen a fordulatszámmérő. Miközben az Audi győri és Komárom megyei gyárában duplájára nő a termelés, addig az Audi beszállítói is kapacitás növelésnek néznek elébe. A győri székhelyű Stefani Hungaria Kft. vállalati partneri köréhez tartoznak a Volkswagen Group gyárai világszerte, mint az AUDI, Volkswagen, Lamborghini. „Ez a kapcsolat alapozta meg azt a döntést, amelyet Samuel Stefani tulajdonos 2003-ban hozott, amikor társaságot alapított Magyarországon, azzal a nem titkolt szándékkal, hogy az AUDI Hungaria számára tervezzen, gyártson egyedi megmunkáló berendezéseket, s folyamatosan biztosítsa a berendezések megbízható működését az AUDI győri gyárában is. Az elgondolás jónak bizonyult, hisz a Stefani Hungária Gépgyártó Kft. 2006 októberében felavathatta vadonatúj telephelyét a Győri Ipari Parkban.” A Stefani Hungária, az Audi beszállítójaként a fejlesztéssel párhuzamosan új és új kihívásoknak felel meg. Nem véletlen ez, hiszen a beszállítói kapcsolatok jelentősége nemcsak egy szerződéses viszony két fél között, hanem lehetőség is egy vállalati hálózatban való részvételre, ahol az ismeretek, a kapcsolatok és a tudás elsajátításával egy új típusú transzfer lehetősége bontakozik ki. A gyorsan változó piaci feltételeknek – a beszállítók versenyeztetése mellett és a multinacionális cégek költségoptimalizálásra való törekvésével egy időben – a beszállítóktól flexibilis alkalmazkodó képességet követel. Még a multinacionális cégek elvárása a hazai KKV –kal szemben az, hogy a kis- és középvállalkozások kiegészítő szolgáltatásokat nyújtsanak a termékek kiszállításán felül, sokszor ezzel az igénybe vevő beszállítók nincsenek tisztában. A megrendelő vállalatok számára elsősorban a beszállító által nyújtott kiegészítő szolgáltatások, a stratégiai együttműködéshez szükséges – technológiai, finanszírozási és humánerő – kapacitások szükségesek. Mindezen feltételeknek a Stefani Hungária kiválóan megfelel. A fejlesztések a Stefani Hungária beszállítóit is elérte, hiszen a megnövekedett belső igények kielégítésére a cég a már meglévő jó kapcsolata által, a LAUNE Gyártáskiszolgálás Kft termékpalettáiból kíván rendelni. Konklúzióként elmondhatjuk, hogy míg a multikkal szembeni félelem megalapozott a KKV szektorban, hogy különböző adókedvezményeket kapnak az államtól és a megtermelt nyereséget is kiviszik az országból, mégis a hazai foglalkoztatottság, a magyarországi beruházások növelésével egyfajta turbulenciát indítanak be a gazdaságban. |
| |
|
A játék elmélete – Játékelmélet: Bevezető
Három részes sorozatunkban a játék témakörét játékos formában járjuk körül. Tesszük ezt azért, mert köztudott, hogy a milyen összefüggés van a probléma- megoldó készség és a játékosság között. De erről majd később szólunk. A játékosságot középpontba helyezve először is kezdjük egy feladvánnyal!
Az innováció központi kérdése társadalmunknak. Nézzünk ebből az aspektusból egy példát> analógiás utat az innovációhoz -
Természetesen a jó megoldást beküldők most sem maradnak jutalom nélkül, de erről majd később, most láttuk a medvét!
„Képzeljük magunkat egy újító, feltaláló helyébe. Elégedetlenek vagyunk valamilyen elméleti vagy napi gyakorlati probléma megoldásával.
Elkezdünk keresgélni a saját fejünkben valami jó ötlet után. Valami eszünkbe is jut, mintha olvastunk volna egyszer régebben egy megoldási kísérletet a szabadalmi hivatal dossziéiban. Aztán hazamegyünk, elkészítjük az újításunk vázlatát, majd annak alapján a modelljét is.
Később természetesen még egy csomó fázis következik.
A lényeg az, hogy az Ön által elkészített modell gondolatát analógiás alapon a természet is sugallhatta. A természet valóban olyan ötletek és modellek tárháza, amelynek kapui tárva – nyitva állnak a felfedezők és újítók előtt. /A feladvány/ Milyen újításokhoz adtak ötletet a kreatív gondolkodóknak az alábbi természeti képződmények?
1, emberi kar
2, macska
3. sirály
4, fagyasztott lazac
5, pók
6, földigiliszta
7. egy virág
8. a légy szeme
9. kúpos kagyló
10. állati csontvázak Tudná bővíteni ezt a listát? Vegyen elő egy papírlapot, s nézze meg, hogy fel tudna-e sorolni még legalább öt újítást, amelynek az ötlete az analógia lépcsőfokán jutott be az újító agyába.
Ha elakadna, íme néhány példa még, amely ötletül szolgálhatott a jó szemű kreatív gondolkodók számára. Próbálja kitalálni mik lehetnek e találmányok? „
11, harmatcseppek a levélen
12, emberi koponya
13, bambusznád
14, emberi fog
15, emberi tüdő
16, gégefő
A megoldásokat augusztus 30-ig a marketing@laune.hu-ra küldjék be, ahová legalább az öt legjobb megoldást beküldők részére /16 pontból 8-at eltalált/ nemcsak, hogy egy Standard munkavégzés c. könyvet juttatunk el, de 1 db belépőt biztosítunk kedvezményesen! – a szeptember 30.-án Székesfehérvárott rendezendő LEAN Workshopra!
Játsszon és nyerjen tudást, információt és belépőt egy kihagyhatatlan
LEAN Workshopra! A következő hírlevelünkben arról olvashat, a folytatás első részében,
- Milyen összefüggés van a játék és a kreativitás, a játék és a problémamegoldás között?
- A játék elméletéről – októberben – Neumann Jánostól dr Mérő Lászlóig betekintést nyerhetünk a fogolydilemmától, a nemek harcán át a vezérürü játékelméletig.
- Novemberi hírlevelünkben pedig a játék és a pszichológia összefüggéseit kutatjuk és a játszmákról fogunk röviden szólni.
Megújult honlapunkon, a www.laune.hu-n pedig az analógia működtetéséről olvashat egy olyan mai szemmel is tanulságos példát, hogy hogyan volt lehetséges: Lord Weinstock még kezdő tévégyárosnak az, amikor az egyik legjelentősebb újításaként sikerült több, mint felére csökkentenie a készülék dobozának előállítási költségét?
Ha érdekli ez a nem mindennapi innovációs történet, keresse fel honlapunkat!
Nem lenne teljes a kép, ha a hírlevelünkben nem mutatnánk be egy kevésbé ismert feltalálót. Mondjuk egy Nőt!
Az 1900-as évek elejének egyik legismertebb feltalálója 1887-ben született, művészi érdeklődésű családban. A Queens és az Elizabeth College hallgatója volt 1909-től, bölcsészeti tárgyakat tanult, később sokszor említette, hogy műszaki ismeretei hiányosak. „Nem tudom eldönteni” - mondta - „hogy előny vagy hátrány-e műszakilag annyira tájékozatlannak lenni, mint en vagyok. Nem ismerem a szakkifejezéseket es valószinűleg megnehezitem a műszaki rajzolók dolgát, amikor megpróbálom az elképzeléseimet elmagyarázni, de az üzemekben, ahol ismernek, rendkivül türelmesek velem, talán mert hisznek a találmányaimban.”
Első szabadalmát, egy fagylaltkészítő gépet, 1912-ben jegyeztette be.
Életműve több mint 110 találmány, 49 szabadalom. Két céget alapított, az egyik a Henry Umbrella and Parasol Company, a másik a B.L. Henry Company of New York volt, mindkettőnek ő volt az elnöke.
Az 1920-as évek elején New York-ba költözött. Szállodákban lakott, élénk társadalmi életet élt, férjhez nem ment. A korabeli lapok Beulah-t gyönyörű vörös hajú, kecses, karizmatikus személyiségnek írták le. Érdeklődési köre rendkívül széles volt, találmányai mellett foglalkozott irodalommal, festett, tagja volt a Természettudományi Múzeumnak, állatvédő egyesületeknek.
Beulah találmányai nem korlátozódtak egyetlen területre. Az egyik legsikeresebb a cserélhető huzattal ellátott esernyő volt, amit a hölgyek ruhájukhoz illően tudtak hordani. A Latho zárható szivacs volt, belsejében szappannal, a gyerekek számára készült változat baba formájú volt. A szivacs gyártásához nem talált megfelelő gépet, ezért tervezett egyet.
Az 1930-as években Ő kapta ezt a becenevet: „Lady Edison”. Az ő találmányai közé tartozik többek között az orsó nélküli varrógép, a vákuum fagylalt fagyasztó, vagy a négy példányban índigó nélkül írni tudó „Rrotograph”. |
| |
|
Buridán szamara
Volt egy szamár, mely arról lett híres, hogy éhen halt, mivel nem tudta eldönteni, előbb a bal oldali s utána a jobb oldali szénaköteget egye meg, vagy inkább megfordítva. Ha éhe jobbra vitte volna fejét, nyomban beindult az ellentétes erő, mely balra húzta, s ingadozva erre meg arra, végül is elfogyott belőle a szufla. Bár két egyformán vonzó szénakazlat látott, döntésképtelenségre ítélve éhen halt.
Korunk cégvezetői, döntéshozói nagyon is tudatos vállalkozók, akik gondos mérlegelés után, több szempont figyelembevételével hozzák meg egy – egy ajánlat kapcsán döntéseiket. Lássunk, mi jöhet szóba egy-egy döntés előkészítésekor?
ÖN, mint cégvezető, termelési vezető, mi alapján dönt, két, egyformának látszó, vonzó ajánlat közül?
Bölcs döntése alapján bizonyára az ár mellett az ajánlatban szereplő egyéb paramétereket is összehasonlítja.
Melyek lehetnek ezek az egyéb paraméterek?
- a kiválasztandó csapat szavahihetősége: azt mondja, és teszi, amit
ígért, akkor és ott az ajánlat kapcsán ugyanúgy teljesít,
- egyedi igények szerinti alakítást, igényfelmérést vállal,
- az adott termék/ajánlat előnyei, hasznosságát mutatja be a vevő
szemszögéből,
Érték, melyet a vevő annak ítél! Melyek ezek?
- alternatívák kialakítása a hely igénye és az adottságok szerint,
- saját kivitelezői csapat,
- gyorsaság, pontosság,
- az ajánló fél megbízhatósága, referenciái,
- az adott csapat képzettsége, szakmaisága,
- a kiválasztandó csapat minőségbiztosítási szempontjai, auditjai,
- a vevő igénye, kívánsága elsőrendű a megbízandó csapat igényénél,
- rugalmasság és kreativitás a kivitelezésben.
No jó, de honnan tudja ezt előre a vevő? – és Önnek természetesen igaza van.
A referenciák beszélnek!
|
| |
| Miért jó választás Önnek a Laune Gyártáskiszolgálás Kft?
ASPIAG (Austria SPAR International AG)
A LAUNE Kft. a vevői igények teljes skáláját igyekszik kielégíteni. Erről győződhettek meg az ASPIAG beruházói Székesfehérvárott is, ahol kiemelték a jó munkakapcsolatot, a szállítói rugalmasságot, a szállítási határidők betartását és legfőbbképpen a kedvező árszintet. Többirányú együttműködés, hosszú távú kapcsolat, ez jellemzi az INTERSPAR és a LAUNE cégek kapcsolatát.
NUTRIFER-Kaj István
A LAUNE által ajánlott állványrendszer műszakilag megfelelt a raktár-technológiai igényünknek, de a kiválasztásában a kedvező árszint is szerepet játszott - állítja Kaj István. - Az állványok felállítása a megállapodásnak megfelelő volt, 5-6 hét alatt megtörtént. Jó, megbízható együttműködés alakult ki, amelyben mindkét fél elégedett volt.
STADLER-Dombai Róbert
A kiválasztás pályázati kiírás alapján történt - mondja Dombai Róbert, a Stadler logisztikai és beszerzési vezetője. Több cégtől bekért ajánlat alapján a LAUNE mellett a kedvező ár-érték arány, a rugalmasság és a közelség döntött. A raktári berendezések leszállítására szűk volt a határidő, gyors munkát igényeltek, de a LAUNE megfelelt ezen követelményeknek, tartották a határidőt. A kialakult pozitív együttműködés további ~ 50 oszlopos karosállvány megrendelését eredményezte.
| |
| |
|
Üzleti eredmények Lassulás a nyár közepén
A Beszerzési Menedzser Index (BMI) szezonálisan kiigazított júliusi értéke: 52,2. Júliusban három kivétellel a többi részindex pozitív tartományban tartózkodott, de az indexértékek többsége csökkent júniushoz képest (csak a beszerzési árak, a szállítási átfutási idő és az export mutatott növekedést).
A júniusi növekedés után ezúttal 3,2 százalékponttal lett alacsonyabb az új megrendelések indexe (55,6), és ezzel már tizenkilencedik hónapja mutatja a rendelésállomány növekedését.
A beszerzési mennyiség indexe (52,2) csökkent (3,6 százalékponttal) júniushoz képest. A termelési mennyiség indexének (53,7) folyó havi értéke 3,1 százalékponttal alacsonyabb az előző hónaphoz viszonyítva.
A beszerzési árak indexe (62,5) ezúttal enyhébben nőtt júniushoz képest, és továbbra is az árak dinamikusabb emelkedésére utal. A trend a szezonális kiigazításnak köszönhetően immár huszonhatodik hónapja tart. A szállítási átfutási idő indexe (44,4) némileg javult, értéke 2,4 százalékponttal magasabb a júniusinál, és az átfutási idők kisebb mértékű hosszabbodására utal. Júliusban a szeptemberi-novemberi csökkenés, a decemberi emelkedés, januári visszaesés, februári növekedés, márciusi csökkenés, áprilisi-júniusi emelkedés után ismét kevesebb lett a vásárolt készletek mennyisége, folytatva az ingadozást 50,0 pont körül. A késztermékkészletek némileg alacsonyabbak lettek az elmúlt hónaphoz képest. A vásárolt készletek szintje (48,3) júliusban az előző havinál 4,6 százalékponttal alacsonyabb. A késztermékkészletek indexe (48,2) 2,3 százalékponttal lett kisebb, és ezzel a készletmennyiség enyhe csökkenésére utal. A külpiaci mutatók júniushoz képest enyhébben változtak. Az importindex (50,4) 2,7 százalékponttal lett alacsonyabb, de továbbra is növekedést jelez. Az elmúlt év végén visszaeső, majd januárban megugró exportindex értéke (58,5) ezúttal kissé tovább emelkedett június után, és az export némileg gyorsuló ütemű növekedésére utal. A foglalkoztatási index (53,8) kilenc hónap folyamatos bővülés után a foglalkoztatotti létszám csökkenését jelezte szeptemberben a feldolgozóiparban, de október óta megfordult az irány. Júliusban a múlt havihoz képest 1,4 százalékponttal alacsonyabb lett az értéke, de tizedik hónapja újból a foglalkoztatottság bővülésére utal.
|
| |
|
Technológiaváltás a gépiparban is Aki nem menekül előre, az rövid időn belül kiszorul a hazai piacról is
Ahhoz, hogy a magyarországi gépipar meg tudja tartani pozícióját, s hogy esélye legyen azon még javítani is, korszerű technológiákra van szüksége, mégpedig most. Azoknak a cégeknek van esélyük a túlélésre, sőt, a növekedésre, amelyek képesek és készek áldozni erre. Akadályt jelent azonban az alulfinanszírozottság, a nehezen hozzáférhető banki hitel, s az, hogy a pályázati rendszer nem honorálja a technológiaváltást.
Ugyan a gépipar egyike azon kevés ipari ágazatoknak Magyarországon, amelyek a válság évei alatt is összességében növelni tudták potenciáljukat, ám a szektor szereplői közül leginkább azok tudtak előbbre lépni, amelyek készek és képesek voltak áldozni technológiai fejlődésre, fejlesztésre. Erre persze nem csak a válság idején van szükség – ezt vallja Szegő Róbert, a Gordiusz Alfa Kft. ügyvezetője.
Cége üzletfilozófiájának kiváló példájaként, az országban elsőként telepített egy olyan technológiát, amely hármas célt szolgál: a mai egyik legkorszerűbb technológiát honosítja meg idehaza, költséghatékonyabbá teszi a termelést, s egyben a jövőre is gondolva, segít átállni a környezettudatos termelésre.
A Gordiusz Alfa Kft., amely a fémipari szerszámgépek hazai elismert – és 2008 óta kizárólagos – forgalmazója a Salvagnini lemezmegmunkáló gépeknek, most az olasz cégtől szerezte be és szállíttatta le annak a high-tech technológiát képviselő Fiber lézervágó gépét. Idehaza elsőként a Varinox Kft. döntött a Salvagnini Fiber Lx3 beszerzése mellett, s nem bánta meg. Ezt Varga Erika, ügyvezető igazgató azzal magyarázza, hogy „a gép vágási sebessége akár nyolcszorosa is lehet a hazánkban nagy számban működő hagyományos CO2 lézerekéhez képest, így termelési kapacitásban a piac élvonalába lépünk a berendezés üzembe helyezésével”.
Globális verseny szereplői vagyunk
Az ilyen beruházások elengedhetetlenek ahhoz – vallja Szegő Róbert –, hogy egy gépipari cég a mai helyzetben talpon tudjon maradni. Ugyanis előre kell menekülni: más szóval, a kivezető út, a fejlődés záloga a technológiai fejlesztés, új technológiai beruházások. Számos érv szól emellett, s az egyik fontos szempont, hogy ilyen beruházások teremtik meg a lehetőségét annak, hogy olyan exportmegrendeléseket tudjon egy cég szerezni, amelyek révén még a bizonytalan gazdasági helyzetben is képes a növekedésre. Ugyanis a nagyvállalatok igyekeznek áttolni az új technológiához szükséges beruházásokat a beszállítóikra, s amelyik beszállító erre áldoz, azt növekvő megrendelésekkel díjazzák.
A fejlődés záloga a technológiai fejlesztés
Messze nem elhanyagolható szempont az sem – sorolja az ilyen fejlesztések pozitív hatásait az ügyvezető igazgató –, hogy általuk egy cég diverzifikálni tudja termelési palettáját, azaz több iparágból szerezhet beszállítói megrendelést. Ráadásul a megrendeléseket, azaz a termelést költséghatékonyan lehet megoldani az új technológiát képviselő ilyen gépeknek, berendezéseknek köszönhetően. A most Magyarországra behozott lézervágó kiemelkedő energiahatékonysággal dolgozik, 50-60 százalékkal fogyaszt kevesebb energiát, mint a régebbi típusú, hasonló feladatokat ellátó gépek – vonja meg a mérleget Szegő Róbert. Ez pedig a jövő érdekeit is szolgálja, hiszen környezettudatos technológiát lehet általa meghonosítani.
Ebből is látszik, hogy a magas műszaki színvonalat képviselő berendezések, gépek beszerzése elemi érdeke a gépipari cégeknek – hangoztatja a Gordiusz Alfa Kft. ügyvezetője, hozzátéve: nincs más megoldás, mint az ilyenfajta előremenekülés. Kiváltképpen a mai éles versenyhelyzetben, amikor cégek sora szűnik meg, részben, mert a kisebbek, elmaradott technológiát használó, alulfinanszírozott vállalkozások kénytelenek lehúzni a rolót, illetve felvásárlások célpontjává válnak. A gépiparban sok a vállalat-összeolvadás is – aminek az oka, hogy egy-egy kisebb cég képtelen finanszírozni a szükséges technológia váltást. Egy ilyen gép ugyanis akár félmillió euróba is kerülhet – mutat rá.
A piactisztulás persze elkerülhetetlen, de nem olyan mértékben, mint tapasztalható – véli. Ambivalens ugyanis, hogy egy iparágban csak 1000-1200 cég működik, miközben az újak, a feltörekvők lemorzsolódása évi húsz százalékra tehető. Pedig ezek között is vannak olyan cégek, amelyek életképesek lettek volna, de nem tudtak talpon maradni. A többi között amiatt, mert 300 millió forint alatti éves árbevétellel nemigen kap hitelt egy vállalkozás technológiaújításra. Így csak magas rezsiköltségi technológiával tud termeli, ami „lassú halálhoz” vezet(het).
|
| |
|
A BI-KA Logisztika Kft. raktárlogisztikai szolgáltatásai
A legtöbb vállalat a LEAN eszközeit és módszereit elsősorban a termelési folyamatok hatékonyságának növelése érdekében alkalmazza. Érdemes azonban megvizsgálni, hogy ezek az elvek hogyan alkalmazhatóak az ellátási lánc mentén logisztikai és raktári folyamatokban egyaránt.
A kulcsfontosságú területek például a következők lehetnek:
- Árubeérkezés rendje
- Ki- és betárolás folyamata
- Komissiózás
- Göngyölegkezelés
- Eszközök és berendezések tárolása
Mindezen területek meghatározó részét képezik a BI-KA Logisztika Kft. raktárlogisztikai szolgáltatási portfóliójának is.
A szolnoki régió piacvezető szállítmányozó és logisztikai szolgáltató vállalata megbízói számára egy helyszínen nyújtja raktárlogisztikai és belföldi szállítmányozási szolgáltatásait, mely 2010 októberében elnyerte a Regionális Logisztikai Szolgáltató Központ megtisztelő címet.
A BI-KA Logisztika főbb szolgáltatásai ezen a területen:
- Raktározás az áru jellegétől függően: raklapos áruk (targoncás anyagmozgatás), egyedi méretű áruk (híddarus anyagmozgatás)
- Normál- és közvámraktári tárolás („A” típusú közvámraktár)
- Mozgóraktár
- Készletoptimalizálás, számítógépes készletnyilvántartás
- Göngyölegkezelés, komissiózás, konfekciózás, egységrakomány képzés
- Minőségellenőrzés, tudatos minőségpolitika
- Logisztikai tervezés, tanácsadás
- Igényekre szabott értéknövelő szolgáltatások
Milyen előnyökkel jár, ha a BI-KA Logisztika Kft-t bízza meg árujának kezelésével?
- Időt és pénzt takaríthat meg, hiszen az értéknövelt szolgáltatások egy helyen, az áru tárolását biztosító raktárukban valósulnak meg.
- Gyors és pontos információáramlásnak köszönhetően termékeik minél előbb eljutnak vevőihez.
- Komplex logisztikai szolgáltatást nyújtanak, így a raktárban lévő termékeik kezelése mellett a raktárból történő kiszállításra is költséghatékony megoldásokat tudnak kínálni.
Kapcsolat:
BI-KA Logisztika Kft.
Tel.: 06-56/524-050 * E-mail: info@bi-ka.hu * Web: www.bi-ka.hu * Szolnok, Városmajor u. 23.
 |
LAUNE Gyártáskiszolgálás Kft. | Hívja ügyfélszolgálatunkat az +36-1-218-9534 -es telefonszámon
