Nemrég bevezetett újdonságaink közül a „MUNKAÁLLOMÁSOK” gyűjtőfogalom alatt találjuk azokat, amelyek a legkeresettebbek. Nézzük meg, hogy minek köszönheti ez a termékportfolió a sikerét?

 

Az aluprofilos, és csővázas termékeket elsősorban a gyártó, termelő cégek tudják hasznosítani, főkőként gépsorok vázszerkezetének, munkaállomások kialakításához, újszerű, kompatibilis megoldásként.

Milyen előnyei vannak e termékeknek?

 

Aluprofilos termékek sajátossága, hogy könnyűszerkezetű, mégis stabil munkaállomások, munkaasztalok, szállítópályák, vázak és állványok készíthetőek belőlük. A csővázas rendszer jellemzői, hogy kis elemek, apró alkatrészek tárolását helytakarékos módon oldja meg és a mozdulatok eredő veszteségeket is lehet csökkenteni.

Mindkét termék előnyei közé tartozik, hogy flexibilis hatékonyság- és termelékenységnövelő rendszer, széleskörűen felhasználható, bővíthető, szétszerelhető, újjáépíthető, segíti a FIFO, 5S és a JIT alkalmazását. Ezen felül mind a két rendszer képes az ergonómia gyors javítására.

 

Miért érdemes ezt a vevőnek megrendelnie?

 

Kis költséggel korszerű rendszerhez jut a felhasználó, melyet „lego-szerűen” tud alkalmazni úgy, hogy az anyag, idő, és helytakarékosság tekintetében az 1 napra jutó termelékenységet növeli!

 

Miért a LAUNE az optimális választás Önnek?

 

Nagy mennyiségben, extra rövid szállítási határidővel tudjuk ügyfeleink részére biztosítani.

 

Milyen szerepe van a munkahelyi székeknek a mindennapokban?

 

Hogyan könnyebb az alkalmazottaknak, a munkatársaknak figyelniük a munkájukra?

 

Olvassa el a munkahelyi ergonómia c. cikkünket, melyet hírlevelünkben is megtalál, illetve a Gyártástrend októberi száma is megjelentetett.

Nézze meg, hogy Önnek milyen haszna származik abból, ha az ergonómiai követelményeknek és kényelemnek munkatársai számára eleget tesz.

Három perc időráfordítással segítse munkánkat!

Megköszönjük, és értékes LEAN könyvvel háláljuk meg közreműködését, melyet e-mailban kérünk, hogy juttasson vissza, a marketing@laune.hu -ra.

 

1./ 2011-ben milyen munkával segíthettük az Ön vállalatát, vállalkozását?

 

2./ Hogyan volt megelégedve az ajánlatkészítés gyorsaságával, pontosságával:

/l-től 5-ig értékelje, l-es a lassú, 5 a gyors /

3./ Milyennek látta a kivitelezési munkánkat?

- gyors, hatékony, pontos

- lassú, nehézkes

- határidő előtt elkészült, várakozáson felüli

- egyéb: mi az?

 

4./ Egyedi igényének meg tudtunk felelni a megrendeléskor? Mi volt az?

 

5./ Ajánlana –e bennünket más, hasonló profilú cégeknek?

- igen                                                              - nem

 

Amennyiben igen, mit mondana el nekik rólunk?

 

6./ Az Ön véleménye szerint mivel javíthatnánk munkánkon?

 

Köszönjük, hogy segítette munkánkat!

 

Ha válaszolt minden kérdésre akkor kérjük az e-mail végén írja meg a cég nevét, címét, ahová a lean könyvet küldhetjük Önnek!

Télen, ha tehetnénk felöltöztetnénk autónkat, - de legalábbis garázsban óvjuk,- ha tehetnénk kertünket meleg sátorral óvnánk a fagytól, ha tehetnénk a természetet is kabátba burkolnánk, de nem tehetjük.

Amit megtehetünk, az az, hogy óvjuk értékeinket. Hogyan? Állványrendszerüket „láb-és sorvédővel”.

 

Járt már Ön úgy, hogy targoncával való ütközés miatt megsérült állványrendszere?

Tudja Ön, hogy mekkora veszteséget okozott Önnek ez a hibaforrás?

Ön szerint elkerülhetőek a jövőben ezek a veszteségek?!

 

Szerintünk igen!

Mindennapi munkánk során számtalanszor tapasztaljuk, hogy a raklap állványokhoz opcióként ajánlott oszlop – és sorvédőket nem vásárolják meg ügyfeleink. 
Ezeket a kiegészítő biztonsági berendezéseket vagy szükségtelennek, vagy drágának tartják.

 

Nézzük, hogy szükségtelen-e?

 

Önnek Nem fontos? - a tároló rendszer biztonsága…..

Önnek Nem fontos? - a raktárban dolgozók testi épsége….

Önnek Nem fontos? - a tárolt áru gondos elhelyezése….

 

Nézzük, hogy drága-e?

 

Önnek NEM DRÁGA? - ha egy alkatrészt újra meg kell vásárolni……

Önnek NEM DRÁGA? - ha a sérült állványon elhelyezett árut AZONNAL le kell pakolni…

Önnek NEM DRÁGA? - ha a bekövetkezett sérülés miatt nem tudja vevőit kiszolgálni….

 

Döntse el, hogy a fenti állítások igazak-e Önre?!

 

Ha NEM igazak Önre a fenti állítások, használja ki a lehetőséget, és szüntesse meg raktárában a veszélyforrásokat!

 

December 31-ig AKCIÓS ÁRON rendelheti meg a raklapos állványrendszerhez tartozó biztonsági berendezéseket!

Miért izgalmas téma a játék elmélete? Mit tanulhatunk belőle? Valamennyi szervezet arra törekszik, hogy jól átgondolt stratégiával rendelkezzék, a játék, de a mindennapi élet során ugyanakkor egy-egy döntési helyzet nagymértékben függ a másik fél/felek szándékától, döntésétől, pozíciójától.

A játékelmélet abba enged betekinteni, hogy a játékosok lehetséges viselkedését és lényeges körülményeket meghatározó folyamatot vizsgálja.

 

A játékelmélet a matematika egyik ága. A matematika, a közgazdaságtan, a szociológia, a pszichológia, a biológia és a számítástechnika a játékelmélet által legérintettebb tudományok. A mesterséges-intelligencia kutatás is felhasználja eredményeit.

A játékelmélet alapjait Neumann János fektette le egy 1928-as munkájában,

1994-ben Harsányi János magyar származású közgazdász, másokkal megosztva közgazdasági Alfred Nobel-emlékdíjat kapott játékelméleti kutatásaiért.

 

A játék elméletét is szabályok alkotják. Miért érdemes a stratégiát tanulmányoznunk?

A stratégia a szabályokat alkalmazó, az ellenfél érzékelt hibáit felhasználó – győzelemre, de minimum döntetlenre segítő módszer.

 A vezetéstudomány a haditudomány vezetési ismereteiből táplálkozik, ennek az alapja pedig a stratégia megalkotása.

 

Ezek alapján két, vagy többszemélyes játékról beszélhetünk. Olyan alapelvek alkalmazását jelentik a játszmák, mint a zéró, vagy nem zéró összegű, a kooperatív, vagy nem kooperatív játékok.

E játékok, és játszmák ismerete nagymértékben segít a konfliktusok megoldása során.

 

Nézzünk egy-két ismert játékelméleti példát.

 

A klasszikus fogolydilemma a következő:

Egy súlyos bűntény kapcsán két gyanúsítottat letartóztat a rendőrség. Mivel nem áll rendelkezésre elegendő bizonyíték a vádemeléshez, ezért elkülönítik őket egymástól és mindkettejüknek ugyanazt az ajánlatot teszik. Amennyiben az első fogoly vall és társa hallgat, akkor az előbbi büntetés nélkül elmehet, míg a másik, aki nem vallott, 10 év börtönt kap. Ha az első tagadja meg a vallomást és a második vall, akkor a másodikat fogják elengedni és az első kap 10 évet. Ha egyikük sem vall, akkor egy kisebb bűntényért 6 hónapot kapnak mindketten. Ha mindketten vallanak, mindegyikük 6 évet kap.

Az alábbi táblázattal foglalható össze a játék:

 

	Egyik tagad	Egyik vall
Másik tagad	Mindketten 6 hónapot kapnak	Egyik szabad, másik 10 évet kap
Másik vall	Egyik 10 évet kap, másik szabad	Mindkettő 6 évet kap

Tegyük fel, hogy mindkét fogoly abszolút önző és egyetlen céljuk saját büntetésük minimalizálása. Egy fogolynak két lehetősége van: hallgatni, azaz kooperálni, vagy egy vallomással elárulni a társat. Mindkét választás eredménye függeni fog attól, mit tesz a másik személy, de egyikük sem tudja, hogyan fog dönteni a másik. Még ha lehetőségük is lenne az összebeszélésre, akkor sem biztosan bízhatnának meg abban, hogy a másik megtartja az ígéretét.

Ha az egyik fogoly arra számít, hogy a másik majd kooperál és hallgat, akkor az optimális stratégia a vallomástétel, hiszen ezzel elérhető az azonnali szabadulás, miközben a másik 10 évet tölt majd a rács mögött. Amennyiben azt feltételezi, hogy a másik vallani fog, akkor is az lesz a legjobb választás, ha ő is vallomást tesz, hiszen így megúszhatja a teljes 10 éves ítéletet, és csak 6 évet kell leülnie, ahogy a másiknak is. Amennyiben persze mindketten kooperálnak és hallgatnak, akkor mindketten kiszabadulhatnának 6 hónap után.

Mindképpen a vallomás lesz a meghatározó stratégia mindkét résztvevő számára. Mindegy, hogyan dönt a másik játékos, a vallomással elkerülhető a rosszabb lehetőség. A foglyok számára sajnálatos módon pont ez fog elvezetni ahhoz a szerencsétlen végkimenetelhez, mikor mindkettő vall és mindkettő súlyos büntetést kap. Ez a fogolydilemma gyökere.

Ha a csoport – azaz a két fogoly közös – érdekeit tekintjük, akkor a helyes stratégia a kooperáció, hiszen ez fogja az összesen letöltött büntetés idejét minimalizálni. Bármely más döntés előnytelenebb lenne, ha a két fogoly együttes érdekeit vizsgáljuk.

Ha lenne lehetőség a másik játékos megbüntetésére, akkor azzal kooperációra lehetne kényszeríteni a másik felet. A fogolydilemma sorozatos változata pontosan ilyen büntetésre ad módot. Az ilyen változatban egy fogoly, ha egy társa ellene vallott, akkor a következő fordulóban megbüntetheti azzal, hogy vallomást tesz ellene.

A hétköznapi életben, például a tudományban miként alkalmazható a fogolydillema?

 

A környezettel foglalkozó tudományokban a fogolydilemma jelenléte nyilvánvaló az olyan válságok esetén, mint a klímaváltozás. Minden ország a stabil éghajlattal jár a legjobban, de az egyes országok gyakran vonakodnak csökkenteni a saját széndioxid-kibocsátásukat. Az országok a jelenlegi viselkedésükből származó azonnali hasznot nagyobbnak ítélik, mint az összes ország hasznát a viselkedés megváltoztatása esetén. Így magyarázható a klímaváltozást érintő zsákutca-helyzet.

 

A nemek harca

A nemek harca elnevezésű dilemma a játékelméleti alapjátszmák egyike. Kétszereplős koordinációs játékról van szó, amely egy házaspár döntési helyzetét modellezi.

Az alaphelyzet szerint egy házaspár mindkét tagja szeretné az estét a párjával együtt tölteni, de a feleség (példánkban Anna) színházba menne szívesebben, a férj (Bence) pedig inkább futballmeccsre. Döntésüket a játszma szerint külön hozzák meg, tehát egymás döntéseiről nem tudnak.

Anna 4 pontot nyerhet akkor, ha férje kooperál, és lemondva a meccsről, vele együtt színházba megy, bár Bence így csak 2 pontot szerez. Ha Anna kooperál, és férje hűtlen (a hűtlenség terminus a játékelméletben a kooperáció ellentéte), tehát kitart a focimeccs mellett, akkor Anna 2, míg Bence 4 pontot szerez. Érdekes, de nem meglepő módon legrosszabbul abban az esetben járnak, ha mindketten kooperálnak. Ennél valamennyivel jobb a helyzet akkor, ha mindketten hűtlenek – hiszen így legalább ott töltik az estét, ahol eredetileg szerették volna.

Egyre nagyobb jelentőséget tulajdonítunk manapság annak, hogy munkahelyünk kényelmes és biztonságos legyen. Még csak tanulmányokat sem kell ahhoz olvasnunk, hogy tudjuk, ha munkatársaink, alkalmazottjaink komfortos munkaállomásokon dolgozhatnak, nem fáradnak, fásulnak vagy kedvetlenednek el, akkor munkájuk sokkal értékesebb lesz. Vagy jobban teljesítenek és munkájuk minőségi lesz, esetleg többet termelnek, konstans minőségmutatók mellett.

 

Ergonómia

Az ergonómia egy összefoglaló fogalom. A kifejezés a görög ergo (munka) és nomosz (törvény) szavakból ered.

A termelésben résztvevő emberi tényezőket vizsgálja tudományos szempontból. Figyeli magát az embert, a munkaeszközt, a gépet, és a környezeti hatásokat, kölcsönhatást. Az ergonómia magába foglalja az emberrel foglalkozó vizsgálatokat, fontos része a biztonságtechnika és a munkaszervezés. Ezek mellett a munkalélektant, élettant és a munkaszociológiát is elemzi. Mindezt olyan szempontból, amely szemléletet és módszert nyújt a tervszerűen megalapozott emberközpontú termelés kialakításához. Az ergonómia célja, hogy növelje a rendszer működésének hatékonyságát és csökkentse a dolgozó ember igénybevételét.

 

Termelékenység

Az ergonómia egyik része a fizikai munkavégzés és magához a munkavégzéshez kapcsolódó fizikai hatások. Ez a rész, a lélektannal szemben, a technika fejlődésével folyamatosan tökéletesíthető mindenki számára, míg a lelki és élettani esetek egyediek, egyénenként változnak. A fizikai munkavégzéshez tartozik az erőkifejtés, a napi ritmusok, a munkateljesítmény és az energiaforgalom. Fizikai hatás a klímahatás. Túl hidegben védőöltözet nélkül nem lehet dolgozni, mert ez rontja a teljesítményt. Ugyanakkor a meleg, figyelmetlenséget okoz ezzel gyengítve a termelékenységet, a biztonságot és nem utolsó sorban az emberi egészséget.

A fizikális effektusok egyike a legfontosabb, az érzékszervi hatás. Fontos a látás és az, hogy lehessen látni az éppen előttünk fekvő munkadarabot, billentyűzetet. Így tehát ergonómiailag fontos a megfelelő megvilágítás, hogy az ne legyen se túl erős, se túl gyenge, valamint ne árnyékoljon egy tárgy vagy maga a dolgozó. Ezen felül még fontos az optimális erősségű fény állandósága. A folytonos vibrálás zavaró és rontja a látást, valamint, a szem számára a természetes fény a legmegfelelőbb.

A zajhatás is eredményezhet teljesítményromlást és szerepet játszik még a magas hangerő mellett a vibráció is, mely ellen szintén védekezni kell.

A kényelmetlen környezet hozzájárul a sérülések és balesetek bekövetkezéséhez. Több vizsgálat is rámutatott már arra, hogy a környezeti feltételek közvetlenül befolyásolják az ember termelékenységét, a rossz környezeti feltételek a gyár termelékenységét 25-30%-kal is leronthatják. A megszokottnál (18-22°C) melegebb, illetve hidegebb környezetben is sűrűbben fordulnak elő balesetek.

 

Az ergonomikus munkahely

Az emberek alkotják mindennek a központját. A munkakörnyezetnek ezért meg kell felelnie az alkalmazottak igényeinek és rendkívül hatékonynak kell lennie. Az ergonomikus munkaállomások a kiváló teljesítmény, a tökéletes minőség és a hatékony költségtakarékos folyamatok kulcsai.

Az ergonomikus munkakörnyezet kialakításához a munkatér paramétereit, a szellőzést, a munkahelyi klímát, a fényhatásokat, a munkateret, a munkaeszköz színét, az akusztikát, az emberre ható rezgéseket, a veszélyes anyag és a sugárzás meglétét, illetve a kedvezőtlen időjárási hatások elleni védelmet kell kidolgozni.

Ha mindez megvan, akkor következhet a munkahely és a munkaeszközök ergonomikus kialakítása. Itt figyelembe kell venni a testméreteket, és törekedni kell az igénybevétel csökkentésére. Ezt a testhelyzetek váltogatásával, az izomerők összehangolásával, a testmozgások összhangjával érhetők el. Figyelni kell a jelzések, kijelzők és kezelőelemek kialakítására is. Ilyenkor nemcsak a jelzések és kijelzők száma, típusa, illetve a kezelőelemek száma és típusa fontos, hanem az azokat működtető testrész is.

 

LEAN szemlélet és az ergonómia

A Kaizen (folyamatos fejlesztés) megvalósításának nagyon fontos része az ergonómia, az értékteremtő területeken. Ez jelenti a gyorsabb és könnyebb hozzáférést mind az alkatrészekhez, mind a szerszámokhoz. Lecsökkenek az akadályozó területek és tényezők.

 

A LAUNE Gyártáskiszolgálás Kft. az elsők között ismerte fel az ergonómia és a LEAN szemlélet fontosságát a gyártásban. Bővített kínálatában megtalálhatóak az ergonomikus munkahely kialakításához szükséges eszközök. A vállalat neves európai gyártók professzionális berendezéseinek széles választékát kínálja a gyártó, termelő cégek számára.

 

Az általa forgalmazott termékek között megtalálhatók az ergonomikus munkahelyek kialakításához szükséges csővázas rendszer, melynek előnyei a következők:

Továbbá lehetőség van a munkaállomások kialakítására alumínium profilokból is, melyek jóval nagyobb stabilitást mutatnak a csővázas rendszernél, viszont tervezésük és kialakításuk már sokkal bonyolultabb.

 

Munkaállomások

Ergonomikus munkahelyek kialakításakor nem szabad megfeledkezni arról, hogy ülő vagy álló munkaállomást szeretnénk. Ülő munkaállomásnál elengedhetetlen a megfelelő szék. A szakemberek mindig újabb találmányokkal lepik meg az ülőmunkát végzőket. Ilyen a dinamikus ülés, amit olyan székek segítenek, amelyeknek háttámlája nemcsak alátámasztja derekunkat, hanem rugalmas anyagból készül. Az ülés magassága állítható, hiszen, ha egész nap lelóg a lábunk anélkül, hogy a padlón meg tudnánk támasztani az fárasztó. Az ideális üléstartás az, amikor mindkét talpunk a padlón van, és derékszöget zár be a térdünk és a derekunk. Lehet, hogy az ülés statikus állapotnak tűnik, mégsem az. Az ideális szék valamennyi mozgássorunkat követni tudja. Az ilyen ülőalkalmatosságokat nevezik dinamikus székeknek. A gyártók figyelnek arra, hogy karfával együtt kínálják termékeiket, bár azok nem feltétlenül részei a székeknek. Sok olyan munkahely van, ahol nem kell karfa, ezért a gyártók általában utólag felszerelhetőket ajánlanak.

 

Ülő munkahelyek a gyártásban

 

Az álló munkaállomások dolgozóinak a munkaszőnyegek jelenthetnek segítséget. Álló munkát végzők esetében a boka, a térd, a csípő és a gerinc folyamatos terhelés alatt áll. A speciális szőnyegek tehermentesítést szolgálják, illetve megelőzik a fent említett ízületek terhelésből adódó betegségeit, elváltozásait.

 

Tulajdonságaik:

 

Álló munkahelyen előforduló sérülések:

 

Az ergonómiai követelményeknek ma már mindenképpen szükséges megfelelnie annak, aki nem akar ebből eredő veszteségeket a gyártás során.

Társaságunk, a Laune Gyártáskiszolgálás Kft. október l-től áttért az elektronikus számlázási rendszerre. A rendszer előnye a költséghatékonyság, mind ügyfeleink, mind pedig cégünk számára.

 

Október l-től tehát nem nyomtatott, postán küldött számlával, hanem a NAV /Nemzeti Adóhatóság/ által elfogadott számlázási renddel találkozhatnak az ügyfeleink, melyet a Számlaközpont Gazdaságfejlesztő Iroda Kft. admin. felület jóváhagyásával megy ki.

 

Köszönjük ügyfeleink pozitív hozzáállását, és az internet alapú számláink elfogadását.

 

Halloween: október 31. reggel 8-tól este 8-ig leadott rendelésre

Minden termékünkből 15 % kedvezményt kap!

Kísértse velünk szerencsés beszerzését!

A Beszerzési Menedzser Index (BMI) szezonálisan kiigazított szeptemberi értéke: 50,8.

A szeptember havi index 0,7 százalékponttal magasabb az augusztusi értéknél (50,1).

Szeptemberben két kivétellel a többi részindex pozitív tartományban tartózkodott, és az indexértékek többsége nőtt augusztushoz képest.

Az augusztusi csökkenés megállt, ezúttal 3,0 százalékponttal lett magasabb az új megrendelések indexe (52,3), és ezzel egy havi csökkenés után ismét a rendelésállomány növekedését mutatja.

A beszerzési mennyiség indexe (53,8) emelkedett (0,6 százalékponttal) augusztushoz képest.

A termelési mennyiség indexének (53,3) folyó havi értéke 0,7 százalékponttal alacsonyabb az előző hónaphoz viszonyítva.

A beszerzési árak indexe (60,9) ezúttal erősebben nőtt augusztushoz képest, és az árak erősebb emelkedésére utal.

A trend a szezonális kiigazításnak köszönhetően immár huszonnyolcadik hónapja tart. 

A szállítási átfutási idő indexe (47,5) némileg javult, értéke 3,3 százalékponttal magasabb az augusztusinál, és az átfutási idők kisebb mértékű hosszabbodására utal.

Szeptemberben a januári visszaesés, februári növekedés, márciusi csökkenés, áprilisi-júniusi emelkedés, júliusi esés, augusztusi növekvés után ismét kevesebb lett a vásárolt készletek mennyisége, folytatva az ingadozást 50,0 pont körül.

A késztermékkészletek némileg magasabbak lettek az elmúlt hónaphoz képest.

A vásárolt készletek szintje (47,8) szeptemberben az előző havinál 4,6 százalékponttal alacsonyabb.

A késztermékkészletek indexe (51,8) 4,3 százalékponttal lett nagyobb, és ezzel a készletmennyiség enyhe növekedésére utal.

A külpiaci mutatók augusztushoz képest enyhébben változtak.

Az importindex (54,1) 0,3 százalékponttal lett alacsonyabb, de továbbra is növekedést jelez.

Az elmúlt év végén visszaeső, majd januárban megugró exportindex értéke (53,0) ezúttal kissé növekedett augusztus után, és az export gyorsuló ütemű növekedésére utal.

A foglalkoztatási index (50,6) kilenc hónap folyamatos bővülés után a foglalkoztatotti létszám csökkenését jelezte 2010 szeptemberben a feldolgozóiparban, de 2010 október óta megfordult az irány.

Szeptemberben a múlt havihoz képest 0,1 százalékponttal alacsonyabb lett az értéke, de tizenkettedik hónapja újból a foglalkoztatottság bővülésére utal.

Bár már őszre fordult az idő kereke, mi még napfényes, szélcsendes és örömteli hétvégi napot tölthettünk el szeretteinkkel, október l-jén a Holt-Tisza parti kajak-kenu pályán, melyet a LAUNE munkatársainak és családtagjainak szervezett.

 

Mi a gyerekek önfeledt örömét, a gyerekek a felnőttek játékos csapatkedvét, a furfangot és gyorsaságot, az ötletességet és ügyességet díjaztuk.

 

A társaságunk mindig is fontosnak tartja a dolgozókkal történő törődést, odafigyelést, mégis érdekes volt egymást, új oldaláról is megismernünk. Köszönet érte a cégvezetőnek, aki a nehéz idők ellenére is fontosnak ítélte meg a csapat összetartását, erősítését.